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미국과 유럽발 뉴스 유료화가 아시아로 넘어 왔다. 그 첫 출발은 일본에서도 처음으로 닛케이(일본경제신문)가 시작했다.

닛케이는 홈페이지 등을 통해 다음달 23일부터 전자판 즉, 온라인 뉴스 서비스(www.nikkei.com)를 유료화한다고 밝혔다.

그동안 닛케이는 일부 뉴스에 한해 무료로 제공해왔으며 유료화 이후에는 부분 무료 서비스는 그대로 유지된다.

유료화 모델은 월 구독료로 결정됐다. 신문 구독자는 월 4,383엔에 1천엔만 더 내면 온라인 유료 서비스를 이용할 수 있다. 온라인 서비스만 보려면 월 4,000엔을 내야 한다.

제공되는 온라인 서비스는 지면 기사 + 알파이다.

이에 대해 닛케이 기타 쓰네오(喜多恒雄) 사장은 24일 "양질의 저널리즘을 다양한 플랫폼으로 제공하겠다"고 밝혔다.

이에 앞서 지난 1996년 온라인 사업을 본격적으로 시작한 닛케이는 풍부한 데이터베이스를 기반으로 B2B 영역에서 고속성장을 해왔다.

이번 유료 서비스를 위해 별도로 수십억엔을 투자한 것으로 알려졌다.

닛케이가 온라인 뉴스 유료화에 나선 것은 첫째, 전후 처음으로 적자를 기록하는 등 심각한 경영난을 타개하기 위해 둘째, B2B시장 성공경험으로 자신감을 갖게 됐다는 배경이 꼽힌다.

닛케이는 일단 4월30일까지 무료로 제공해 이용자 경험을 확대한다.

일본 뉴스 미디어 시장은 현재 (무)제한적으로 포털에 뉴스 공급을 하고 있는 언론사들도 있지만 공동 비즈니스에 대한 관심도 높은 편이어서 이번 닛케이의 뉴스 유료화 시도가 어떤 결과를 맺을지 주목된다.

 

 

ⓒ 온라인미디어뉴스 (onlinemedianews.co.kr) 뉴스보이 독점 제공

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이용자들이 온라인에서 지불의사를 갖고 있는 콘텐츠 중에는 신문, 잡지 등 뉴스 콘텐츠가 있는 것으로 조사됐다.

세계적 시장 조사기관 닐슨에 따르면 여전히 대다수(85%)의 사람들이 무료 서비스를 선호하고 있는 것으로 나타났다.

그러나 이용자들은 이미 지불을 했거나 의사를 갖고 있는 콘텐츠에 영화, 음악, 게임, 동영상 등에 이어 잡지, 신문 등을 꼽아 기대감을 갖게 했다.

또 전 세계 52개국 27,000명의 서베이 결과 중에는 인터넷 전용 뉴스, 음악(라디오), 소셜 커뮤니티, 포드 캐스트, 뉴스/토크(라디오), UCC 비디오, 블로그 등도 포함됐다.

이번 조사 결과는 이용자들이 좋은 뉴스에 대해서는 기꺼이 지불의사가 있음을 드러낸 것으로 풀이된다.

하지만 닐슨은 10명 중 8명 가까이(79%)가 더 이상 웹 사이트에서 비용을 내며 이용할 의사가 없다고 덧붙였다.

이는 비슷한 무료 정보에 접근이 가능하기 때문이다.

즉, 상대적으로 콘텐츠 생산비용이 높은 신문, 매거진 등의 경우 오프라인에서 판매되고 있긴 해도 온라인에선 상품으로서의 존재감이 떨어지는 것이다.

따라서 뉴스 미디어 기업들은 차별화하고 중요한 콘텐츠들을 더 많이 생산하지 않으면 안될 것으로 보인다.

이와 관련 닐슨은 이용자들의 선호 콘텐츠가 무엇이든간에 세계적으로 온라인 콘텐츠 유료화의 흐름은 감지되고 있다고 전망했다.

이를 위해서 기업들이 소액결제나 맞춤 서비스 등 지불 시스템 전반에 대해 투자해야 할 것으로 보인다고 주문했다.

물론 이용자들은 단순한 결제방식 개선이나 유료화에 따른 광고 노출 등에 대해선 다소 부정적인 견해를 보인 것으로 나타났다.

어쨌든 뉴스 미디어 기업들은 기술을 고도화하고 콘텐츠를 고급화할 뿐만 아니라 시장유통 전략의 전환과 이용자 로열티를 높여야 하는 4중고에 시달리고 있어'뉴스 유료화'의 벽은 더 높아 보인다.



<닐슨 보고서 요약 번역>

닐슨 조사: 신문 잡지를 온라인에서 유료로 보겠느냐?

신문/잡지 등 온라인 콘텐츠 돈 주고 보겠느냐? 닐슨이 52개 국가 27,000명을 대상으로 조사했다. 이에 대해 공짜 콘텐츠를 계속 공짜로 보고 싶다는 답변이 85%나 됐다. 그러나 돈 내고 볼 수도 있다는 답변도 적지 않았다.

소비자들이 온라인에서 돈을 지불하겠다고 답변한 콘텐츠는 대체로 오프라인에서도 유료로 판매하는 것들이다. 영화 음악 게임 등 상대적으로 제작비가 많이 드는 콘텐츠이다. 온라인용으로 생산된 콘텐츠랄지 다른 소비자들이 적은 비용으로 만든 콘텐츠에 대해서는 돈을 지불하려는 의사가 약했다.

신문 잡지 인터넷뉴스 라디오뉴스 토크쇼 등은 중간에 속한다. 전문가들이 비교적 많은 돈을 들여 생산하고, 신문과 잡지는 오프라인에서 유료로 판다. 그러나 신문 잡지 콘텐츠는 쉽게 공짜로 얻을 수 있는 상품이 돼 버렸다.

이번 조사에서 소비자들은 온라인 콘텐츠를 돈 받고 팔려면 일정 수준에 달해야 한다고 답변했다.

(1) 신문 잡지를 유료로 보는 독자에겐 온라인 콘텐츠는 공짜로 보게 해야 한다: 78%.
(2) 유료로 판매하는 온라인 콘텐츠는 공짜 콘텐츠보다 퀄리티가 좋아야 한다: 71%.
(3) 똑같은 정보를 다른 곳에서 공짜로 볼 수 있다면 돈 주고 보지 않겠다: 79%.
(4) 콘텐츠를 구매한 후에는 복사를 하든 공유를 하든 마음대로 처분할 수 있게 해야 한다: 62%.

언론사들이 온라인에서 적정 수익을 올리려면 콘텐츠를 돈 받고 팔아야 한다는데 대해서는 대체로 공감대가 형성돼 가고 있다. 그러나 어떻게 할 것인가에 대해서는 그렇지 않다. 그러다 보니 전면 유료, 개별 유료(마이크로페이먼트) 등 몇 가지 유료 모델을 각사별로 시험해 보고 있는 실정이다.

신문사들이 어떤 방식을 택하든 광고 모델을 포기하진 않을 것이다. 콘텐츠를 돈 주고 보더라도 광고도 보게 될 것이다. 광고를 보면 구독료를 깎아주는 방식에 대해서는 47%가 좋다고 답했다. 그러나 온라인 콘텐츠에 대해 돈을 받는다면 광고를 붙이지 말아야 한다는 응답자도 64%나 됐다.





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해외 주요 신문사들의 뉴스 유료화 방침이 전해지고 있는 가운데 스마트폰과 전자책(e-book) 등장으로 가능성이 고조되고 있다.

국내에서는 아직 두드러진 움직임은 없으나 일부 신문사들을 중심으로 모바일 플랫폼에서 유료화 움직임이 감지되고 있다.

일단 모바일에선 공동 애플리케이션을 통해 조만간 유료화를 모색할 것으로 보인다. 상당한 수준의 UI라는 평이다.

단지 인터페이스만 바꾸는 것이 아니라 일부 신문사들은 뉴스 상품에 대한 고민을 하고 있다. 경우에 따라선 경쟁신문사와의 번들 상품도 가능할 것으로 보인다.

이와 관련 최근 삼성경제연구소(seri.org)가 온라인 회원들을 대상으로 시행 중인 온라인 뉴스 유료화 인터넷 폴은 업계에 시사하는 바가 적지 않다.

지난 25일부터 2월8일까지 약 2주간 진행되는 인터넷 여론조사에 2월1일 오전 9시50분 현재 3,394명이 참여했다. 아직 투표가 끝난 것은 아니나 지금까지의 결과로도 소비자들의 인식을 가늠해보기에는 충분해 소개한다.  


온라인 뉴스 유료화를 위해 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하는지에 대한 물음에 투표자의 65.1%인 2,209명이 ‘차별화된 콘텐츠와 서비스 경쟁력’을 꼽았다.

새로운 비즈니스 모델 개발(442표, 13%), 저렴한 가격(410표, 12.1%)가 그 뒤를 이었다. 오프라인 구독자의 흡수, 포털 등과의 제휴 강화는 각각 4.7%와 4.1%에 그쳤다.

이같은 조사결과는 특정 사이트의 회원들을 대상으로 한 것이긴 해도 일반적인 예측과 크게 다르지 않는다는 점에서 뉴스 미디어 기업들이 주목해야 할 것으로 보인다.

특히 투표에 참여한 회원들 중 유료화의 아이디어를 제시한 글들을 몇 가지 골라 소개한다.


우선 차별화한 정보, 타깃 오디언스를 고려해야 한다는 의견들이 많았다.

김경록 씨는 “특화된 정보 이외에 현재 제공되는 일반적인 뉴스는 결코 유료화 될 수가 없다”면서 “유료화를 하려면 뉴스를 정보화하고 그것을 근거로 분석과 예측 나아가 해결방안 까지 제시돼야 한다”고 지적했다.

조원규 씨는 “에베레스트를 등반하는 고객에게 필요한 정보와 아이의 미래를 위한 교육지식등과 필요한 지식정보 등 일반 뉴스와 구별되는 정보가 필요하다”면서 “선택된 고객을 위한 맞춤형 지식 정보등이 중요하다”고 강조했다.

이용가격에 대한 아이디어도 쏟아졌다.

김중조 씨는 “현대인의 삶에서 1만원, 2만원, 3만원 빠지는 항목이 넘쳐난다”면서 “양질의 콘텐츠와 저렴한 가격이 동시에 필요하다”고 주문했다.

이영민 씨는 “시간별 과금을 도입하는 건 어떨까”라면서 “시간별이란 기사가 올라간 후 한시간까지는 얼마, 두시간까지는 얼마, 그리고 얼마간의 시간이 지난후에는 무료로 해두는 것”이라고 아이디어를 내놨다.

박일규 씨는 “온라인상의 뉴스에 대한 유료화는 기사별이 아닌 일자별로 과금이 되어야하며, 1일 구독료는 100~200원(1개월 구독료 \15,000/30일=500원이며 - (배송료 + 배송처 수익금 + 온라인광고비 등 )을 공제한 금액) 수준에서 책정함이 적당하다”고 말했다.

노영석 씨는 “유료화 할 경우 고정적인 사설이나 칼럼의 경우는 꾸준한 구독이 가능하나 뉴스나 기타의 경우 기간별 또는 정보량 등의 구매단위 등 고객이 필요한 정보만을 골라서 구입이 가능하게 하는 등의 새로운 비즈니스 모델을 개발해야 한다”고 말했다.

유통 전략을 선회해야 한다는 이야기도 나왔다.

김재형 씨는 “예전에 뉴욕타임즈, 이코노미스트 등이 유료화를 실패했을 때 가장 큰 원인은 유료구독자들이 컨텐츠를 홈페이지, 블로그, 이메일 등으로 무료로 재유통시켰기 때문이었다”면서 “구독하지 않으면 볼 수 없다는 전제를 충족시키지 못하는 한 실패할 것”이라고 조언했다.

뉴스 콘텐츠의 접근성을 끌어올려야 한다는 의견도 있었다.

이강건 씨는 “양질의 정보를 갖추고 있지만 접근성이 낮아서 대중에게 알려지지 못하는 여러 컨텐츠를 제공해 주는 시스템을 개발해야 할 것”이라고 말했다.

언론사의 소통의지와 신뢰도도 제기됐다.

양성암 씨는 “단순히 정보를 제공하는 수준이 아닌 상호간에 의사소통 및 토론이 가능(언론사에서는 각 게시판마다 담당 전문가들을 고용해야 하지 않을까요?)하고 본인이 원하는 정보를 지속적으로 제공하는 서비스가 필요하다”고 말했다.

강보원 씨는 “언론의 정직성”이라고 한 마디로 말했다.

뉴스 유료화에 대한 이용자들의 의견을 종합할 때 언론사의 많은 투자가 수반되지 않으면 안될 것으로 보인다.

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27일 미국에서 공개될 것으로 보이는 애플 태블릿PC가 뉴스 미디어 업계에 어떤 영향을 미칠지 주목되고 있다.

태블릿PC란 기기의 스크린을 손가락이나 펜으로 터치하는 휴대형 PC로 다양한 활용이 장점으로 꼽히고 있다.

특히 애플 태블릿은 아이팟/아이튠즈, 아이폰/앱 스토어로 이어진 애플의 모든 것을 종합한 모델로 인식되고 있다.

3세대 이동통신망, 와이파이에도 연결돼 인터넷은 자유롭게 쓸 수 있다. 10인치 컬러 디스플레이로는 종이신문이나 매거진이 그대로 재현가능하다.

신문사들은 전자책(e-book), 스마트폰에 열광했듯 이 플랫폼에서도 전략수립에 분주하다. 태블릿PC에서는 영화, 게임, 출판물 등이 광범위하게 이용될 것으로 보고 있어서다.

단말기를 팔아야 하는 애플의 스티브 잡스는 아마존보다는 콘텐츠 비즈니스 방식을 유연하게 가져갈 것으로 보고 있어 기대치도 높은 편이다.

예를 들면 언론사가 가격구조를 정하는 데 주도권을 쥘 수 있다.

이에 대응해 뉴욕타임스는 독자 애플리케이션 조직을 신설해 태블릿용 버전 개발 착수에 나선 것으로 알려졌다.

또 프랑스 매거진 콩드내스트와 세계적 매거진 타임도 태블릿 매거진 테스트 버전을 내놨다.

태블릿PC를 통한 서비스는 다양한 소액결제 방식을 취할 것으로 보인다. 뉴스 미디어기업이 UI나 콘텐츠 수준을 고려하고, 유료화도 모색할 수 없는 상황인 것이다.

방송 등 영상 콘텐츠 업계도 바짝 긴장하고 있다.

전에 없이 역동적이고 개방적인 플랫폼의 등장은 뉴스 미디어 기업의 새로운 활로인 동시에 부담이 될 전망이다.

 

 

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뉴욕타임스가 20일 2011년부터 온라인 뉴스 유료화를 시행키로 하면서 국내 뉴스 미디어 업계의 움직임도 주목받고 있다.

무료 뉴스 서비스를 고수하고 있는 흐름에 변화 기류가 생기지 않을까 하는 업계의 기대가 고조되고 있어서다.

일단 신문업계를 중심으로 뉴스 유료화 흐름은 '정중동'인 상태다. 드러내놓고 독자적인 유료화를 하기에는 부담되기 때문에 조용한 논의를 하는 수준이다.

하지만 신문사의 규모나 경쟁력 등의 차이에 따라 온도 차이가 심한 편이다. 메이저 신문업계는 "할 수도 있다"는 판단은 하고 있는 것으로 보인다.

한 메이저신문 관계자는 "콘텐츠에 대한 퀄리티 업이 전제된다면 어떤 시점이냐는 점은 중요하지 않다"고 말했다.

또 다른 메이저신문의 닷컴사 관계자도 "이것이다 하는 게 있다면 안할 이유는 없다"고까지 말했다.

한 경제지 닷컴사 간부는 "이제 결단의 문제"라면서 "다양한 방식을 검토할 수 있고 업계의 공동 대응도 필요한 부분이 있다"고 적극성을 띄었다.

그러나 상대적으로 규모가 작은 신문사는 논의조차 없는 상황이다. 유료화로 '벽'을 둘러치면 누가 와서 보겠느냐는 것이다.

한 신문사닷컴 관계자는 "유료화를 하려면 시장이 형성돼야 하는데 시기적으로 적정한 때가 아닌 것같다"며 '시기상조론'을 언급했다.

규모가 비슷한 다른 신문사닷컴 관계자는 "현재 제공되는 뉴스로는 어렵기 때문에 투자가 진행돼야 할 것"이라고 지적했다.

특히 최근 열풍이 불고 있는 아이폰 등장 이후 스마트폰이 주도하는 모바일 시장에서 뉴스 유료화를 관철시키려는 분위기가 무르익고 있다.

웹과는 차별성 있는 뉴스 상품을 개발하거나 언론사 공동의 뉴스포털로 승부를 해보겠다는 업계의 판단이다.

결론적으로 국내 신문업계는 뉴스 유료화를 웹이 아닌 모바일에서 우선 적용하고, 단독 또는 공동의 비즈니스모델로 가닥을 잡을 것으로 보인다.

 

 

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